Majitel · statutární ředitel
Ing. Rudolf Bochenek, MBA
Zdroj původní vize, na které je celá skupina postavená. Firmy kupuje proto, aby je dlouhodobě rozvíjel — ne aby je za pět let prodal.
Ve skupině od roku 2015
Průvodce skupinou pro nové manažery
Vítejte na palubě.
Za dvě desetiletí vyrostla BR Group z jedné plastikářské firmy na Opavsku v průmyslový holding se třemi tisíci lidmi. Tady je vše, co se z organigramu vyčíst nedá.
Výroba lan — Průmyslový textil
Vstřikovna plastů — Automotive
Obrábění a svařence — Strojírenství
Výroba napříč skupinou — 20+ společností
Kdo jsme
BR Group je holdingová společnost s českým kapitálem. Nemáme za sebou zahraniční fond, který by po pěti letech hledal kupce — máme původního majitele, který firmy kupuje proto, aby je rozvíjel.
Proč to je klíč k pochopení skupiny. Většinu růstu jsme neudělali stavbou nových hal, ale akvizicemi zavedených firem, kterým jsme dali kapitál a zázemí. Každá si přinesla vlastní historii, zákazníky i kulturu — a tu si z velké části drží.
Kde působíme. Sídlo v Ostravě, výroba po celé České republice, v Polsku, na Slovensku a v Německu. Aktivity míří do tří oblastí: automobilový průmysl, průmyslový textil a strojírenství.
20+
společností
3000+
zaměstnanců
240 m.+
€ obratu
100+
zemí vývozu
Historie · 2002—2025
Nejdřív firmy,
potom holding.
Skupina má jednu zvláštnost: většina firem vznikla dřív než samotný holding. Ten byl založen až v roce 2016 — čtrnáct let po první akvizici.
↔ Táhněte pro posun časovou osou
Vlastník a vedení
Původní vize,
profesionální řízení.
V čele skupiny stojí dva lidé a jejich role se záměrně doplňují: vlastník s dlouhodobým horizontem a generální ředitel, který skupinu propojuje s českým průmyslem jako celkem.
Generální ředitel · člen správní rady
Mgr. Jan Rafaj, MBA
Od roku 2023 zároveň prezident Svazu průmyslu a dopravy ČR. Propojuje skupinu s českým průmyslem a veřejnou sférou.
Ve funkci od roku 2025
Kdo skupinu řídí
Dvě linky
podpory.
Pod vlastníkem a správní radou stojí funkční ředitelé holdingu. Každá výrobní divize má navíc vlastního ředitele a vlastní tým — v praxi tedy máte dvě linky podpory: divizní a skupinovou.
Struktura holdingu
Tři výrobní divize
a reality.
Podíl na prodeji je výrazně nerovnoměrný — a je dobré to vědět hned. Rozklikněte divizi pro detail.
Trhy
Export
do celého světa.
Sto zemí vývozu není číslo do prezentace — je to důvod, proč skupina funguje tak, jak funguje. Práce v několika jazycích, právních prostředích a s normami, které se liší trh od trhu. Pokud přicházíte z jedné firmy na jednom trhu, tohle bude největší změna.
VýrobaČR · Polsko · Slovensko · Německo
OdbytEvropa · Amerika · Asie · Afrika · Austrálie
Odpovědnost a ESG
Budujeme budoucnost
odpovědně.
Ve firmách, které jsou často největším zaměstnavatelem v obci, není společenská odpovědnost doplněk, ale součást práce.
E
Životní prostředí
Energetické úspory, instalace fotovoltaických elektráren, udržitelná výroba a hodnocení v žebříčcích udržitelnosti firem.
S
Sociální oblast
Podpora místních komunit, dobrovolnictví, spolupráce s dětskými domovy, akce pro zaměstnance a nadační aktivity.
V
Vzdělávání a inovace
Spolupráce s univerzitami a školami, stáže, mentoring a trainee program. Memorandum s VŠB‑TUO, projekt Klíč ke světu.
G
Řízení a etika
Etický kodex, řízení rizik a transparentní firemní kultura napříč všemi společnostmi skupiny.
Sharing One Vision
Táhnou za jeden provaz.
Motto neznamená, že se všechny firmy mají srovnat do jedné řady. Znamená, že si každá drží, v čem je dobrá. Vaším úkolem v prvních měsících není všechno změnit — je to pochopit, jak vaše firma zapadá do celku.
Dny 1—30
Poznat
- Projít celou skupinu — kdo je kdo a co která firma dělá
- Pochopit pozici vaší firmy v rámci divize
- Setkat se s řediteli sesterských společností
- Zmapovat klíčové zákazníky a jejich požadavky
Dny 31—60
Propojit
- Najít překryvy — technologie, zákazníci, dodavatelé
- Ověřit, kde skupina dává vaší firmě sílu navíc
- Seznámit se s reportingem a standardy holdingu
- Zapojit se do divizních setkání
Dny 61—90
Navrhnout
- Pojmenovat příležitosti, které jde využít jen ve skupině
- Předložit plán na prvních dvanáct měsíců
- Dohodnout měřítka úspěchu s vedením divize
- Nastavit spolupráci napříč divizemi
B—R Group a.s.
Poděbradova 2738/16
702 00 Ostrava‑Moravská Ostrava
Stáhnout PDF k tisku ↓
18 stran A4 · stejný obsah jako tato stránka
Interní onboardingový materiál
Zpracováno ze skupinové prezentace BR Group CZ
Verze září 2026